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晨兴资本刘芹:聪明人做不成大事?不是能力问题,是态度问题

信息来源:科技资讯 文章作者:科学技术网 发布日期: 2018-04-25 阅读次数:

为什么聪明人往往不能成大事?

晨兴资本董事总经理刘芹说,聪明人很难成大事,不是因为他们能力不行,而是因为他们态度不对。

在刘芹看来,一个创业者想要成功,必须先有一个不偏不倚的认知。

我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。

其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。

你看古代,那么多次农民起义,为什么只有朱元璋一个人成为皇帝了?因为别的人没有朱元璋优秀吗?不见得。我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会。

创业者夸大自己的能力重要性之后,其实是会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略的迷失。

这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖,因此不容易被发现,所以成功有时候也是一种障碍。

 

领导力就是两件事:“断物”和“识人”

 

 

我一直觉得,每一个公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导人。

所以领导人提升自己的认知,提升战略的准确度很重要。

俗话说:主帅无能,累死三军。

三国时期,刘备手下猛将如云,为什么还会兵败长坂坡呢?

因为刘备是赋能型的领导,他执行能力很强,能发挥手下人的长处,但是他战略不行,因此失败。

所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人,所以领导力是战略与执行的原动力。

简单地说,领导力就是两件事——“断物”和“识人”。

“断物”代表战略思考,“识人”代表执行能力。

 

战略思考——“断物”

 

因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断,所以作为领导,最重要的事是“断物”。

就“断物”而言,下面这两种能力很重要。

 

洞察力

 

第一种能力就是洞察力。

洞察力的意思是,你要能够看清时代的趋势,对未来事情的必然性有一个自己的信仰。

像沃尔玛、亚马逊这样的公司,它的核心竞争要素是低价。

但对于像小米这样的公司来讲,它是一个复杂性很高的业务,它就需要有很全面的能力——必须得有硬件的经验,供应链的能力,营销的人才,还得有互联网的基因等等。

再比如,京东的核心战略就是做B2C,它的稀缺价值是保证商品的质量以及配送体验。

假如一个用户在京东买了一个空调,京东不但会保证这个商品的质量,而且可以迅速地给他送到家里,帮助他安装打孔。我们接触第三方的物流服务,就没有这么好的用户体验。

你看上面这几个公司采取的战略都不同。这个战略好不好,其实取决于领导人的洞察力如何。

 

决断力

 

第二种能力就是“决断力”。

因为工作原因,我碰到非常多的聪明人,他们有非常强的思辨能力,但是他们永远做不成大事。

为什么?因为他们没有决断力。

当公司业务不顺,当公司面临非常看不清的情况,创始人要做决断。

我每次做投资的时候,有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉,但是有另外一百个理由告诉我,这个投资一定会大赢。到底投还是不投?这时候我一定要做出决断。

做决定的时候,我经常跟自己说,我又不是非常牛逼的人,我为什么就不能投资失败呢?创业失败是很正常的事,投资失败也应该是很正常的事,把自己放下之后,我就放松很多了。

但是作为一个公司的创始人,你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着,每个月要发工资,你今天做什么,不做什么,要有很好的判断。

 

执行能力——“识人”

 

战略确定下来后,肯定要有人来执行。所以接下来我们来讲“识人”。

创始人在“识人”的时候,一定要扮演两种角色。

一个角色是“传教士”,另一个角色是“杀手”。

 

传教士

 

首先,领导人要扮演的角色是“传教士”。

在中国,你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的,他们有很强的价值观输出能力。

在意大利的时候,我对宗教比较好奇,我就去翻基督教的历史,我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的,但是基督教后来变成了国教。

宗教是怎么兴起的?其实宗教跟创业公司一样,也有很多起伏转折,都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。

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